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淺談如何當好一名新時代基層交警中隊長

淺談如何當好一名新時代基層交警中隊長

交警中隊是交警系統隊伍中最基層、最直觀、最體現形象的窗口單位,他們的工作不僅與廣大群眾的生活息息相關,更是取得人民群眾理解和支持的根本關鍵。身為基層交警中隊的主要負責人中隊長職位雖然不高,但工作要求高、責任重大,以大隊為例,大隊下設綜合指導中隊、交通管理中隊、事故處理中隊、桃花侖中隊、橋南中隊、朝陽中隊和車輛管理分所共7個部門(其中路面中隊4個),主要負責高新技術開發區及赫山區龍洲路(含)以西地區、益陽大道和資江一大橋(至北岸)共約211平方公里的道路交通安全管理,隨著轄區內的機動車保有量、機動車駕駛人數量、道路里程數迅猛增長,所承擔的道路交通安全管理任務日趨繁重,但警力卻沒有得到有效補充。作為一個中隊的“領頭羊”,對自身角色、定位認識是否到位,指揮員和戰斗員的作用發揮得如何,將直接影響中隊各項業務工作和隊伍的健康發展,其影響力不可小覷,怎樣當好一名新時代基層交警中隊長,本人結合單位實際,淺談一二。

第一、要具備較高的政治素養。中隊長手中掌握著一定權力,而權力行使的好壞,直接取決于決策者,所以中隊長要以“十八大”會議精神為指導,進一步轉變思想觀念,堅定不移地用黨的創新理論武裝充實自己的頭腦,凝聚警心,提高工作。一是要把世界觀、人生觀、價值觀放在首位,有堅定的共產主義信念,對黨、對祖國、對人民、對社會主義事業無限忠誠,經得起各種政治風浪的考驗。二是必須保證中隊建設的正確方向,確保中隊建設方向不偏離上級黨組織的要求,這不僅是中隊長要經常思考的問題,更是付諸實踐、體現在行動上的首要任務,自己政治立場堅定,才能帶領隊員維護核心;自己政治頭腦清醒,才能帶領隊員接受各種考驗;自己政治敏銳性強,才能帶領隊員自己維護政治紀律,防止發生政治問題。

第二、要具備較強的管理能力。中隊長大多是從執勤執法的一線崗位干上來的,業務過硬,責任心強,但僅僅靠這些是遠遠不夠的,新形勢下的中隊長肩負著一種“干部職工復合型”的職責,中隊長除了自己帶頭工作外,更重要的是要有管理頭腦,善于把全中隊的人心攏到一處,授以信任、激發熱情,發揮大家的集體智慧,提高中隊團隊意識,錘煉中隊協同作戰能力,提升中隊整體戰斗力。每個中隊在日常工作和生活中都不可避免地面臨各種問題,在實際管理中,中隊長要利用多種機會與中隊成員交流,化解中隊成員矛盾,增強中隊凝聚力;注意發揮每位民警的特長和愛好,仔細了解和準確掌握每個民警的個性和優點,以便做到揚長避短,人盡其才;對于工作態度積極表現突出的中隊成員,可通過激勵手段,激發其更高的工作熱情,對工作態度散漫表現欠缺的成員,可通過家訪、談心等方式了解其原因,對癥下藥;積極主動地做好民警的思想政治工作,并主動關心中隊成員的個人及家庭生活情

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