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現場指揮部員工月度績效考核實施細則(試行).doc

現場指揮部員工月度績效考核

實施細則(試行)

為進一步加強現場指揮部員工管理,充分調動其工作的積極性和創造性,按照績效掛鉤的原則,特制定本月度績效考核實施細則。

第一條績效考核總則

1.1 本月度考核按照現代企業制度要求和“效益優先,兼顧公平,獎勤罰懶,按勞分配”的原則,并結合2×300MW燃煤機組工程建設工作實際,提出相應的考核標準,旨在調動指揮部員工的工作積極性、主動性和創造性,促進月度工作的順利開展和圓滿完成。

1.2 本月度績效考核細則,盡量體現員工的責、權、利,體現付出與收入對等,績效掛鉤實行動態管理。

1.3 月度考核實施細則主要針對指揮部員工每月在德、能、勤、績等方面的情況進行考核評定。

第二條績效考核月標

2.1 指揮部員工在指揮長、副指揮長的領導組織、指揮下,緊緊圍繞工程建設安全、工期、質量、造價的“四控制”目標,努力并圓滿完成月度工程建設的各項工作任務,最終實現2005年“雙投”發電的工程建設目標。

2.2 充分發揮獎金的杠桿作用,把獎金與績效有機結合起來,全面促進指揮部員工在工作效率、工作質量以及組織管理能力等諸多方面的提高。

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